Việc đầu tư vào các công nghệ thông minh hiện đang cách mạng hóa tính di động đô thị, năng lượng, các tòa nhà và quản trị. Nó sẽ tạo ra một thị trường hàng tỷ đô la trong một thập kỷ.
Công nghệ thông minh sẽ chuyển đổi chất lượng cuộc sống cho công dân đô thị và hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng, trước khi các thành phố và các doanh nghiệp toàn cầu có thể nhận ra những lợi ích này, họ cần phải làm đúng với dữ liệu. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp không chỉ tập trung và bình thường hóa dữ liệu họ sở hữu mà họ còn phải học cách thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn hơn khi xây dựng nền tảng dữ liệu, học cách cộng tác giữa các cơ quan thành phố và với khu vực tư nhân. Với sự gia tăng của các trường hợp sử dụng mới, đầu tư và khởi nghiệp công nghệ đô thị, hệ sinh thái công nghệ thành phố thông minh cần phải tiếp cận kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của sự cởi mở và hợp tác.
Vượt qua các rào cản
Các thành phố phải đối mặt với năm rào cản để trở nên thông minh hơn - hoặc sử dụng dữ liệu tốt hơn.
Các rào cản là:
Vì các rào cản này, sự tương tác với dữ liệu, cho dù là nội bộ hay với tư vấn, phải được tiếp cận và quản lý khác nhau.
Tài trợ đổi mới
Bạn không bao giờ biết bạn sẽ đổi mới ở đâu và bằng cách nào - và chỉ có một vài thành phố có một hai dòng trong ngân sách của họ cho nó. Tìm kiếm đầu tư cho các dự án chưa được chứng minh có thể rất khó khăn. Brian Elms, người sáng lập Học viện Peak, đã nộp đơn và nhận được 500.000 đô la Mỹ/năm trong hai năm từ Quỹ Sáng tạo Denver, với lời hứa sẽ đóng học viện nếu nó không hoạt động.
Việc đo lường cẩn thận và liên tục đã chứng minh học viện tạo ra lợi nhuận 3 đô la Mỹ cho mỗi đô la chi tiêu trong năm đầu tiên, đạt mức 5,30 đô la Mỹ/đô la đã chi tiêu trong năm thứ hai. Hiện nay, học viện có tám vị trí trong ngân sách hoạt động năm nay và ngân sách hoạt động hàng năm là 1 triệu đô la Mỹ/năm từ các quỹ thành phố, tạo ra mức tiết kiệm trung bình hàng năm là 5 triệu đô la Mỹ.
Thành phố Columbus đã giành được 40 triệu đô la Mỹ từ USDOT và 10 triệu đô la Mỹ từ Paul G. Allen Philanthropies. Điều này cho phép Colombus bắt đầu xây dựng nền tảng dữ liệu của mình, được gọi là Hệ điều hành Smart Columbus. Nó được dự kiến là lớp dữ liệu trung tâm cho tất cả các dự án Smart Columbus trong tương lai.
Nhưng thành phố nhận ra rằng đó chỉ là khởi đầu: Họ cần thêm kinh phí để vận hành sáng kiến thành phố thông minh của mình trong dài hạn, theo Brandi Braun, phó giám đốc đổi mới của thành phố Columbus.
Một trong những thách thức thành phố phải đối mặt là tạo ra thứ gì đó có thể được sử dụng bởi các thành phố khác; hơn nữa, theo Braun, để thực sự hiệu quả, thứ đó không những có phạm vi ảnh hưởng toàn khu vực mà còn phải xuyên suốt các chức năng và lĩnh vực.
Thành phố đang nói chuyện với tất cả các đối tác trong khu vực tư nhân và công cộng, bà nói, để kết hợp các sáng kiến thành phố thông minh vào các kế hoạch và ngân sách dài hạn.
Một số nhà cung cấp sẵn sàng giảm bớt vấn đề chi phí đầu tư với các tùy chọn như hợp đồng quản lý hiệu suất. Ví dụ, thành phố Orem, Utah, hợp tác với Siemens để tài trợ cho việc nâng cấp hệ thống đèn đường của mình; sửa đổi để xây dựng hệ thống tự động hóa trong các tòa nhà công cộng và cải tiến để xây dựng vỏ bọc tòa nhà theo hợp đồng thực hiện tiết kiệm năng lượng.
Việc cải thiện cơ sở hạ tầng dự kiến sẽ tiết kiệm được 11,4 triệu đô la Mỹ trong vòng 15 năm. “Một khi bạn có thể xem dữ liệu, bạn có thể nâng cao hiệu quả của bất kỳ hệ thống nào lên tới 30%,” Martin Powell, người đứng đầu phát triển đô thị thuộc Trung tâm toàn cầu về năng lực của thành phố thuộc Siemens, nói. "Đây là những gì các thành phố hiện đang để lại cho đến khi họ kết nối cơ sở hạ tầng của mình."
Chính sách và quy trình mua sắm
Các quy trình truyền thống có thể cản trở việc tìm ra giải pháp tốt nhất - hoặc thậm chí là một giải pháp tốt, theo Michael Lake, giám đốc điều hành của Leading Cities. Các vấn đề anh ta xác định bao gồm:
Xây dựng thành phố trong tương lai trên dữ liệu
Các quan chức thành phố và nhà cung cấp cũng đã ký thỏa thuận vào cách tiếp cận dữ liệu mở. Việc trao đổi dữ liệu dễ dàng thông qua giao diện chương trình ứng dụng (API) và/hoặc thị trường dữ liệu cùng với khả năng dễ dàng thêm đối tác vào hệ sinh thái là những thành phần trọng yếu của bất kỳ nền tảng thành phố thông minh nào.
Alex Grizhnevich, chuyên viên tư vấn quá trình tự động hóa và IoT của ScienceSoft, đề xuất một khái niệm kiến trúc ba chiều bao gồm:
Và ông đã tạo một danh sách đầu tư cho nền tảng thành phố thông minh cơ bản:
“Bất cứ nền tảng thành phố thông minh có sẵn nào tồn tại ngoài kia, chúng không được bán rộng rãi và chưa chứng minh được độ tin cậy của chúng trên thị trường”, Grizhnevich nói. Ngay cả khi các nhà cung cấp cung cấp tất cả các thành phần cần thiết, họ vẫn cần phải được tùy chỉnh và tích hợp, ông nói thêm.