Các nhà lãnh đạo IT hiếm khi thảo luận, trao đổi với đồng nghiệp, bạn bè hoặc gia đình... về công việc của mình cho dù gặp phải nhàm chán, buồn tẻ với những công việc hiện tại. Tuy nhiên, sự đam mê với ngành nghề khiến họ trở nên quen thuộc với những sự buồn tẻ tưởng chừng như vô tận.
Nhưng thực tế, nếu không được giải quyết, sự buồn chán này có thể giết chết sự nghiệp của họ. Jean-François Maes, giảng viên của Viện đào tạo và cung cấp chứng chỉ kỹ năng SANS, cho biết: "Nó không chỉ làm ảnh hưởng đến cơ hội được thăng chức mà còn hủy hoại sự năng động trong nhóm của bạn hoặc các mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau tại nơi làm việc. Cuối cùng, nếu bạn mang tâm trạng tồi tệ về nhà sau giờ làm việc thì có thể làm tổn thương những người thân thiết nhất sau giờ làm việc".
Sự buồn chán hiếm khi tự biến mất. Dưới đây là một số phương pháp mà bạn có thể tham khảo để khôi phục tinh thần và động lực làm việc cho mình.
Cân nhắc sự thay đổi vai trò
Theo lời khuyên của Rahul Mahna, giám đốc điều hành các dịch vụ bảo mật tại công ty dịch vụ kinh doanh EisnerAmper Digital: "Nếu bạn không hào hứng với những cơ hội và nhiệm vụ mà công việc hiện tại mang lại, trước tiên hãy xem xét các lĩnh vực khác nhau trong ngành trước khi rời bỏ nó hoàn toàn". Bạn có thể thực hiện song hành một công việc khác bên cạnh công việc hiện tại mình đang làm. Các kỹ năng được phát triển trong lĩnh vực IT thường có thể được ứng dụng sang lĩnh vực khác. Nếu việc làm CIO không còn phù hợp nữa, hãy cân nhắc chuyển sang một vị trí quản lý khác có liên quan như CDO, CISO, CTO hoặc vị trí lãnh đạo cấp cao khác liên quan đến IT. Việc luân chuyển các vị trí vài năm một lần sẽ rất có lợi cho sự nghiệp của một người.
Tham gia giảng dạy tại các trường học
Nhiều nhà lãnh đạo IT lâu năm có thể truyền cảm hứng cho sự nghiệp của mình, xây dựng danh tiếng và kiếm thêm thu nhập bằng cách trở thành giảng viên thỉnh giảng của các trường cao đẳng, đại học.
Theo Alan Brill, giám đốc điều hành cấp cao về rủi ro mạng tại Kroll - một công ty về các dịch vụ quản trị và rủi ro, cảnh báo: Mặc dù trở thành một giảng viên thỉnh giảng có uy tín và được trả lương cao, nhưng đây là công việc đòi hỏi rất nhiều kỹ năng. Tùy theo từng trường học và cho dù là lớp học trực tiếp hay online, một khóa học thường kéo dài từ 7 đến 15 tuần, bạn phải có khả năng thuyết trình, phải dành thời gian để trao đổi với sinh viên và phải tuân thủ khung thời gian nên có thể ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày của bạn, chưa nói đến việc bạn phải qua một khóa đào tạo về chứng chỉ sư phạm để đáp ứng tiêu chuẩn của một giảng viên. Ngoài ra, việc lên khung chương trình, soạn giáo án, giáo trình cũng là một quá trình khá phức tạp và mất nhiều thời gian, thậm chí có thể bạn không được trả công cho việc đó.
Trở thành người cố vấn
Vị trí cố vấn sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo IT giữ chân được những nhân viên có tay nghề cao, nhiệt tình. Alan Brill cho biết: "Các điểm nổi bật của một người cố vấn giỏi là khả năng tiếp cận, trung thực và duy trì tính cẩn mật của các cuộc thảo luận".
Theo Leon Roberge, CIO của Toshiba America Business Solutions và Toshiba Global Commerce Solutions, ông tự đúc kết kiến thức và kinh nghiệm của mình để xây dựng các đội ngũ tài năng sẵn sàng đối mặt với bất kỳ thử thách nào. "Tôi đã làm việc trong hầu hết các vai trò mà nhân viên của tôi nắm giữ, để hiểu biết về tất cả những yêu cầu kỹ năng cụ thể của từng nhân viên nhằm tư vấn và hoàn thiện các cá nhân một cách thích hợp".
Kowalsky, Chris Kowalsky, cố vấn kỹ thuật trong chương trình CIO tại trường đại học Carnegie Mellon thì cho rằng các nhà lãnh đạo nên tích cực phục vụ đội nhóm của họ.
Khởi động một chương trình tiếp cận cộng đồng
Tình nguyện là một cách hiệu quả để cân bằng cuộc sống bởi "giúp đỡ người khác là giúp chính mình".
Theo Kowalsky, ngoài việc nâng cao tinh thần, một chương trình tiếp cận cộng đồng cũng giúp các nhà lãnh đạo IT kết nối thêm với các đối tác bên thứ ba mà họ cùng làm việc. Đưa các doanh nghiệp này tham gia vào một sáng kiến công cộng có thể tạo ra sức mạnh tổng hợp mang lại lợi ích cho tất cả các bên.
Kết nối với đồng nghiệp
Tham gia một tổ chức IT chuyên nghiệp có thể giúp nhà lãnh đạo IT tiếp cận với các khái niệm và quan điểm mới. "Các thành viên mang đến những góc nhìn khác nhau dựa trên chuyên môn kỹ thuật, ngành, quy mô công ty, địa lý…", Matt Mead, CTO của SPR cho biết. "Đặc biệt là những cuộc thảo luận có bàn tròn CIO, nơi bạn có thể lấy ý kiến của các đồng nghiệp về các xu hướng hiện tại và tiêu chuẩn ngành".
Vì thời gian là khan hiếm đối với hầu hết các nhà lãnh đạo IT, Matt Mead khuyên bạn nên quan sát trước khi tham gia. "Trước khi bạn tham gia bằng cả hai chân và cam kết tham gia một tổ chức chuyên nghiệp, tốt nhất bạn nên tham gia một số cuộc họp, hiểu rõ sứ mệnh và điều lệ của họ trước khi hoàn toàn nhập vai thành viên hoặc thành viên hội đồng quản trị."
Khởi chạy sáng kiến nhà phát triển công dân
Tham gia vào phong trào phát triển công dân, một sáng kiến khuyến khích các nhà phát triển không chuyên tạo ra những ứng dụng kinh doanh bằng cách sử dụng nền tảng no-code (không cần lập trình) hoặc low-code (lập trình tối thiểu) có thể giúp một nhà lãnh đạo IT giảm thiểu bớt những áp lực của công việc.
Là những cá nhân quen thuộc với công nghệ lập trình, các chuyên gia IT có thể phụ trách phát triển công dân, tạo cơ hội cho các chuyên gia học các kỹ năng mới và tạo ra các ứng dụng riêng của họ.
Tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên nghiệp
Cố vấn nghề nghiệp Raj Subrameyer, một nhà tư vấn công nghệ quốc tế cho biết, một nhà tư vấn chuyên nghiệp có thể giúp nhà lãnh đạo IT rất nhiều trong vấn đề tâm lý. Họ sử dụng kinh nghiệm cá nhân của mình để đưa ra các chiến lược khả thi nhằm thúc đẩy sự nghiệp của một người.
Còn theo một nghiên cứu do Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ thực hiện, 65% người có khả năng đạt được mục tiêu sau khi cam kết với người khác. Cơ hội thành công tăng lên đến 95% khi tiến trình của họ được theo dõi thường xuyên.
Raj Subrameyer kêu gọi các nhà lãnh đạo IT hãy luôn tiếp thu những ý tưởng mới và cho biết "chìa khóa để thành công trong sự nghiệp IT là không ngừng học hỏi".
Tại Việt Nam, các nhà quản lý IT thường phải chịu trách nhiệm phối hợp và lập kế hoạch cho nhiều hoạt động liên quan đến hệ thống công nghệ thông tin trong nhiều tổ chức hay doanh nghiệp. Họ có thể trực tiếp thao tác nâng cấp hạ tầng máy chủ, quản trị cơ sở dữ liệu và phát triển các phần mềm ứng dụng kinh doanh hoặc là nhà lãnh đạo một đội ngũ chuyên gia kỹ thuật IT cấp dưới… Vì vậy, nhà lãnh đạo IT đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn và kỹ thuật và cả những kỹ năng về tổ chức quản lý. Phần lớn các nhà quản lý IT sẽ đảm nhiệm hầu hết các công việc liên quan đến công nghệ và bắt buộc phải có mặt thường xuyên tại phòng IT, làm việc, họp hành… nên áp lực công việc là rất lớn. Do vậy, các nhà quản lý IT có thể tham khảo những cách thức trên để công việc của mình bớt nhàm chán phần nào./.
Tài liệu tham khảo:
1. cio.com
2. infochief.com.vn
3. nguoibanlinh.vn
.jpg "Chìa khóa giải quyết thách thức trong bảo vệ trẻ em trên không gian mạng")
