Ông Phạm Văn Tam: 'Asanzo vượt dịch thành công nhờ chuyển đổi số'

Anh Ngọc| 26/10/2021 14:41
Theo dõi ICTVietnam trên

Ông Phạm Văn Tam cho hay Asanzo đã chuyển đổi số, thay đổi mô hình làm việc và quản lý bằng công nghệ để vượt qua những rào cản mà Covid-19 tạo ra.

Giảm nhân lực, tăng công nghệ

"Khi dịch Covid-19 bùng phát mạnh, chỉ thị giãn cách xã hội được đưa ra, chúng tôi xác định rằng mình phải tự cứu lấy doanh nghiệp. Giải pháp được đưa ra là giảm nhân lực, áp dụng công nghệ vào các khâu làm việc thủ công hàng ngày, chuyển từ vận hành trực tiếp sang trực tuyến", ông Phạm Văn Tam, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Asanzo, chia sẻ với VnExpress.

Tất cả bộ phận của Asanzo được ban lãnh đạo sàng lọc lại và chia thành 3 nhóm: nhóm làm việc ở nhà, nhóm làm việc tại văn phòng và nhóm làm việc tại nhà máy.

Ông Phạm Văn Tam: 'Asanzo vượt dịch thành công nhờ chuyển đổi số' - Ảnh 1.

Ông Phạm Văn Tam - nhà sáng lập kiêm chủ tịch Asanzo. Ảnh: Hữu Khoa

Với nhóm làm việc tại nhà và văn phòng, những nhân viên nào không đủ năng lực sử dụng công nghệ và không đáp ứng được cách thức làm việc mới bị đào thải. Toàn bộ nhân viên được quản lý bằng phần mềm thống kê sản phẩm, doanh thu, thay vì quản lý theo thời gian làm việc như trước đây. Từ bộ phận duyệt đơn hàng, giám sát, bộ phận tiếp nhận phản hồi của khách hay marketing đều thể hiện tiến độ và hiệu quả công việc qua phần mềm. Các vướng mắc cũng được trao đổi, báo cáo ngay trên nền tảng này để lãnh đạo có cái nhìn bao quát và kịp thời xử lý.

"Còn nhớ năm ngoái, khi lần đầu áp dụng hình thức làm việc online, cả lãnh đạo lẫn nhân viên Asanzo đều bỡ ngỡ, tìm cách kết nối với nhau. Người này hỏi người kia, nghi ngờ người nọ vì sử dụng phần mềm chưa thành thạo. May mắn rằng đợt dịch năm nay, chúng tôi đã rút được kinh nghiệm và chuẩn bị một nền tảng công nghệ tốt, tương thích với hoạt động của doanh nghiệp. Anh em nhân viên làm việc từ xa cũng rất tự giác, hiệu quả", ông Tam cho hay.

Với nhóm công nhân sản xuất trực tiếp tại nhà máy, Asanzo chỉ duy trì 20% lượng nhân lực để áp dụng phương thức "3 tại chỗ" và giám sát từ xa thông qua quản đốc.

Để hạn chế tiếp xúc, tự động hoá được áp dụng tối đa. Chẳng hạn, việc xuất hàng từ kho không còn cần 2-3 người bê vác, di chuyển, mà thay vào đó là dùng băng tải tự động, kiểm tra hàng bằng mã vạch QR Code. Công nhân cũng đứng tại chỗ thao tác trên dây chuyền lắp ráp tự động. Khu nhà máy hoàn toàn tách biệt với khu văn phòng để đề phòng lây nhiễm, mọi trao đổi chỉ diễn ra qua các nền tảng công nghệ.

Nhờ chuyển đổi số, Asanzo đã cắt giảm được đáng kể chi phí nhân lực, bù đắp cho khoản chi phí sản xuất gia tăng và lượng hàng bán ra bị hạn chế do ảnh hưởng của dịch Covid-19.

"Dù rất buồn nhưng công ty nào cũng cần sàng lọc đề tồn tại. Trong thời điểm khó khăn và phải làm việc từ xa, chỉ những nhân viên nào có tinh thần học hỏi, tự giác, đáp ứng được cách làm việc chuyên nghiệp mới có thể duy trì", ông Tam nói.

Công nghệ là yếu tố 'sống còn'

Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm điện tử điện lạnh, lãnh đạo Asanzo xác định tiến trình chuyển đổi số sẽ phức tạp và cần nhiều thời gian hơn do liên quan nhiều khâu, từ nhập nguyên liệu, lắp ráp đến đóng gói, vận chuyển, chăm sóc khách hàng... Việc đưa robot vào thay thế nhân công trong nhà máy đòi hỏi đầu tư hàng trăm nghìn đến hàng triệu đô.

Tuy nhiên, ông Tam xem chuyển đổi số là yếu tố "sống còn", bởi không cải tiến công nghệ trong quản lý và sản xuất đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ "giẫm chân tại chỗ".

"Chấp nhận chuyển đổi số là chấp nhận sai sót, thậm chí có cả mất mát. Nhưng phải đặt niềm tin vào công nghệ, nếu không sẽ không phát triển được. Chúng tôi may mắn đã kịp thời thay đổi, giúp bộ máy vận hành trở nên nhẹ nhàng, trơn tru ngay cả trong cao điểm dịch bệnh", ông nói.

Ông Phạm Văn Tam: 'Asanzo vượt dịch thành công nhờ chuyển đổi số' - Ảnh 2.

Các công nhân Asanzo đang lắp ráp dàn lạnh vào tháng 3/2020. Ảnh: Hữu Khoa

Bốn tháng qua, Chủ tịch Asanzo ra miền Bắc công tác, nhưng mọi công việc tại nhà máy trong Nam vẫn diễn ra bình thường.

"Có những đối tác hỏi rằng tôi quản lý thế nào với nhà máy sản xuất hàng nghìn nhân công? Ngày xưa tôi mải mê giám sát nhân viên làm việc, nghe từng bộ phận báo cáo, thậm chí giải quyết cả xích mích. Bây giờ, việc quản lý đã trở nên nhàn hơn trước, đó chính là nhờ có công nghệ", ông giải thích.

Ông Tam cho rằng đây chính là "trong cái rủi có cái may". Nhờ đại dịch mà Asanzo có một ngũ nhân lực tinh nhuệ hơn. Thay vì phải chi hàng chục nghìn đô mỗi tháng để thuê chuyên gia đào tạo về công nghệ như trước đây, họ đã tự mình học hỏi, đổi mới để tồn tại cùng công ty. Đây là cơ sở vững chắc để một khi thị trường hoạt động mạnh trở lại, doanh nghiệp vẫn đủ năng lực để đáp ứng.

Hiện tỷ lệ tự động hoá ở Asanzo là khoảng 20%. Với nền tảng công nghệ hiện có, ông Tam mong muốn nâng con số này lên 80% trong tương lai khi Asanzo mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài.

"Đại dịch là cơ hội để các doanh nghiệp, trong đó có chúng tôi, có cơ hội nhìn lại những thiếu sót trong hoạt động bấy lâu nay, nắm bắt thời cơ để thay đổi mình thay vì chăm chăm đi theo lối mòn truyền thống, tạo đà bứt phá hậu Covid-19", ông nói.

Nổi bật Tạp chí Thông tin & Truyền thông
  • Việt Nam - Malaysia nâng cấp quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện
    Phát biểu tại họp báo, Tổng Bí thư Tô Lâm cho biết, Việt Nam-Malaysia tăng cường hợp tác trên các lĩnh vực mới (như kinh tế xanh, đổi mới sáng tạo, khoa học công nghệ, chuyển đổi số, năng lượng xanh...).
  • Chìa khóa giải quyết thách thức trong bảo vệ trẻ em trên không gian mạng
    Trẻ em - đối tượng dễ bị tổn thương nhất, đang phải đối mặt với nhiều nguy cơ. Đây không chỉ là bài toán của riêng Việt Nam mà còn là thách thức toàn cầu đòi hỏi sự chung tay hợp tác từ nhiều phía.
  • Việt Nam đang đối mặt 3 thách thức an toàn thông tin
    Các cuộc tấn công mạng hiện nay ngày càng tinh vi và phức tạp hơn, đặc biệt khi có sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, việc kết hợp công nghệ này với trí tuệ của con người đã giúp phát hiện và phòng, chống tấn công mạng hiệu quả hơn.
  • Chuyển đổi số thành công không thể thiếu “niềm tin số”
    Muốn triển khai hiệu quả chiến lược số hóa quốc gia cần triển khai theo hướng tiếp cận từ trên xuống dưới và phải phù hợp với thực tế, đảm bảo có tầm nhìn rộng trong tương lai.
  • Việt Nam - Hàn Quốc đồng hành trong kỷ nguyên AI
    Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm hy vọng, Việt Nam có thể học tập nhiều hơn từ Hàn Quốc về các bài học kinh nghiệm, cách làm hay để phát huy tối đa vai trò công nghệ số nói chung và trợ lý ảo nói riêng trong hoạt động của cơ quan nhà nước, thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo lập xã hội số nhân văn và thu hẹp khoảng cách số.
Đừng bỏ lỡ
  • Bốn giải pháp trọng tâm để giải bài toán an toàn dữ liệu quốc gia
    Theo Thứ trưởng Bộ TT&TT Bùi Hoàng Phương, năm 2024 đánh dấu bước tiến vượt bậc của Việt Nam trong lĩnh vực an toàn thông tin. Tuy nhiên, còn rất nhiều thách thức cần vượt qua để đảm bảo an toàn dữ liệu quốc gia.
  • Việt Nam tăng cường hợp tác phát triển công nghệ số với Burundi và NIPA
    Trong khuôn khổ sự kiện Tuần lễ Số quốc tế 2024, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng đã tiếp và làm việc với Bộ trưởng Bộ Truyền thông, Công nghệ Thông tin và Đa phương tiện Burundi Léocadie Ndacayisaba và ông Hur Sung Wook, Chủ tịch Cục Xúc tiến Công nghiệp CNTT quốc gia Hàn Quốc (NIPA).
  • Chính thức ra mắt Nền tảng hỗ trợ diễn tập thực chiến an toàn thông tin
    Nền tảng hướng tới nâng cao chất lượng và điều phối hiệu quả các hoạt động diễn tập trên toàn quốc thông qua nền tảng hỗ trợ diễn tập thực chiến an toàn thông tin.
  • Robot Delta hữu dụng trong nhiều ngành
    Nhờ vào thiết kế độc đáo và khả năng hoạt động với tốc độ và độ chính xác cao, robot Delta là một giải pháp tối ưu trong nhiều ngành công nghiệp hiện đại.
  • Cà Mau ứng dụng các phần mềm chuyển đổi số trong ngành nông nghiệp
    Ngành nông nghiệp tỉnh Cà Mau đã không ngừng triển khai các giải pháp chuyển đổi số thông qua việc sử dụng các phần mềm, xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành phục vụ quản lý, điều hành. Trong tương lai không xa, các phần mềm này sẽ hoàn thiện và bắt kịp xu hướng công nghệ để hỗ trợ người nông dân nhiều hơn trong việc tăng gia sản xuất.
  • Bảo vệ các hệ thống mạng trọng yếu là cấp thiết
    Song song với tiến trình chuyển đổi số, các chiến dịch tấn công mạng, gián điệp và khủng bố mạng nhằm vào hệ thống công nghệ thông tin (IT) và công nghệ vận hành (OT) trọng yếu ngày càng gia tăng, việc đảm bảo an ninh mạng trở thành ưu tiên hàng đầu của các quốc gia.
  • ‏OPPO Find X8 Series sẽ chính thức lên kệ ngày 7/12‏
    Ngày 21/11, OPPO chính thức ra mắt Find X8 Series‏‏ tại Việt Nam và sẽ lên kệ ngày 7/12 tới. Đây là lần đầu tiên người dùng Việt Nam được trải nghiệm dòng flagship cao cấp nhất của OPPO cùng lúc với toàn cầu. ‏
  • Chuyển đổi số từ thực tiễn Báo Hải Dương
    Báo Hải Dương có nhiều thuận lợi khi thực hiện chuyển đổi số. Đó là Ban Biên tập có quyết tâm cao. Đội ngũ cán bộ, phóng viên, nhân viên của báo nhanh nhạy với cái mới, ham học hỏi...
  • Đưa siêu ứng dụng "Công dân Thủ đô số - iHanoi" vào cuộc sống
    “Công dân Thủ đô số” - iHaNoi là kênh tương tác trực tuyến trên môi trường số giữa người dân, doanh nghiệp với các cấp chính quyền thành phố Hà Nội. Qua ứng dụng này, người dân và doanh nghiệp có thể phản ánh các vấn đề đời sống, từ đó giúp chính quyền tiếp nhận và giải quyết kịp thời.
  • Sự gia tăng của ứng dụng AI tạo sinh: Những rủi ro tiềm ẩn cho xã hội và con người
    AI tạo sinh là một trong những thành tựu công nghệ mới nhất của con người trong thập niên 20 của thế kỷ XXI. Cho đến nay, sự ứng dụng của AI tạo sinh đã tạo ra nhiều cuộc tranh luận quan trọng trong các nghiên cứu xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực triết học. AI tạo sinh đã thách thức nhiều khái niệm và định kiến của chúng ta về bản thân mình, đặc biệt là về cách chúng ta hiểu về tư duy và bản chất của tư duy con người.
Ông Phạm Văn Tam: 'Asanzo vượt dịch thành công nhờ chuyển đổi số'
POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO