Cùngvớisựpháttriểncủakinhtếsố,khuvựctàichínhtừlâuđãlàngànhsửdụngcôngnghệsốtronghoạtđộng của mình, việcsố hóacác dịchvụtàichínhgầnđâycònđượcgọilàcôngnghệtàichính (Fintech). Trongthờigianqua,ngànhngân hàng(NH)đãđầutưmạnhvàocôngnghệnhằmcảithiệnhiệuquảcủahệthốngcácphátkiếntàichính(financialinnovations).
TheoWonglimpiyarat(2017),dựatrêncôngnghệtàichínhnhiềusảnphẩmtàichínhđãrađờinhưchuyểntiềnđiệntửtạiđiểmbánhàng(EFTPOS),máyrút tiền tự động (ATM), hệthống SWIFT,traođổidữliệuđiệntử(EDI),NHdi động,chovaynganghàng(Peer-To-PeerlendinghayP2Plending),huyđộngvốncộngđồng(Equity-basedcrowdfunding),thanhtoándi động (Mobile payment), NH chuỗi khối (Blockchain banking)…
Ngày nay nhiều NH đã áp dụng công nghệ tài chính để cải thiện hiệu quả của các dịch vụ tài chính của mình. Các đối thủ cạnh tranh mới như nhóm phi NH cũng xâm nhập vào lĩnh vực tài chính và sử dụng công nghệ trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính để cạnh tranh với chính các NH. Thực tế đã chỉ ra ảnh hưởng của công nghệ tài chính đến các mức độ chuyển đổi của ngành tài chính ở ba cấp độ: Bên trong nội bộ tổ chức; Ở cấp độ mạng lưới kinh doanh; Ở cấp độ tổ chức bên ngoài.
Cácgiaiđoạnchuyểnđổisốcủangânhàng
Từnăm2000đếnnay,môhìnhNHdiđộng(mobilebanking)rađờinhờvàosựpháttriểncủacôngnghệInternetkhôngdâyvàđiệnthoạithôngminh.Côngnghệtàichínhpháttriểnmạnhtừnăm2010đãlàmxuấthiệncácmôhìnhkinhdoanhmớinhưNHmở (open banking),NHtrênnềntảngcôngnghệchuỗikhối(blockchainbanking).VớiviệctíchhợpcáccôngnghệtàichínhsẽgiúpcácNHcungcấpcácdịchvụtàichínhcótínhcánhânhóacaogiúpnângcaotrảinghiệmcủakháchhàng.
TheotiếnsĩTrầnHùngSơn-ViệnNghiêncứuPháttriểnCôngnghệNHĐHQG–HCM:"Trongnhữngnămgầnđây,cáccôngtyFintechđãbắtđầucạnhtranhvớicácNHtruyềnthống.CácđốithủcạnhtranhmớinàyphânchiachuỗigiátrịcủacácNHbằngcáchchuyênvềcácdịchvụkhácnhaunhưthanhtoán,chovay,cungcấpdịchvụtưvấntàichínhv.v…CáccôngtyFintechnàyrấtlinhhoạt,cómôhìnhkinhdoanhrõràngvàcóthểphávỡcácmôhìnhkinhdoanhtruyềnthốngcủaNH".
Nhưvậy,vớinhữngthayđổinhanhchóngcủanhucầuđốivớidịchvụtàichính,cácNHđangđápứngvớicáctháchthứcnàyvớicácphươngthứckhácnhauvàvớitốcđộkhácnhau.Tuynhiên,khôngphảitấtcảcácNHđềuhiểuýnghĩacủaviệcchuyểnđổithànhNHsốtheocùngmộtcách.
Trongkhiđó,theoPGS.TS.HoàngCôngGiaKhánh-PhóHiệutrưởngTrườngĐạihọcKinhtế-LuậtTP. HCM:"Chođếnnaychưacómộtđịnhnghĩachungnhấtchokháiniệm"NHsố".Nhìnchung,NH số liên quan đến các hoạt động cung ứng,phânphốivàbáncácsảnphẩmvàdịchvụ tài chính thông qua cáckênh số. Các tổ chức này sử dụng các công nghệ hiện đại để hiểu rõkháchhànghơnvàdựđoánnhucầucủakháchhàngnhanhchóngvàphùhợp".
Cùngvớiđólàpháttriểncácgiảiphápđakênh,liênhệgiữaNHvàkháchhàngđượcthựchiệnthôngquacáckênhanaloguevàkỹthuậtsố,cũngnhưtựđộnghóacácdịchvụ.NHsốsẽưutiênđápứngnhucầucủakháchhàngtrướckhitạoracácsảnphẩm.Dovậy,cácNHtruyềnthốngkhichuyểnsangmôhìnhNHsốcầnđịnhvịchínhmìnhtronghệsinhtháimới.SựchuyểnđốisốnàysẽphụthuộcvàomứcđộpháttriểncủaNH.
Môhìnhkinhdoanhcủa ngân hàng số
TrongmộtmôitrườngmàkháchhàngđưaracácyêucầuđốivớihànghóavàdịchvụchỉbằngmộtcúnhấpchuộtquamộtthiếtbịdiđộngđòihỏicácNHcũngphảithayđổinhanhhơnđểđápứngcácnhucầuvàhànhvitiêudùngmớinày.Hiệntại,nhiềuNHđãtậptrungvàođổimới,bắtđầuthựchiệnchiếnlượcchuyểnđổisốvàđưaramôhìnhkinhdoanhmới.
CuộccáchmạngsốtrongNHchỉmớibắtđầu,theođómôhìnhkinhdoanhcủaNHsốđólàđápứngcácyêucầucủakháchhàngmộtcáchnhanhchóngvàhiệuquả.
TheoThS.HuỳnhThịNgọcLý,ViệnNghiêncứuPháttriểnCôngnghệNgânhàngĐHQG–HCM:"Có6yếutốthànhcôngđểxâydựngmộtmôhìnhnhưvậybaogồm:Tậptrungvàogiátrịthực;Liêntụcthửnghiệmđểcảithiệntrảinghiệmcủakháchhàng;Tổchứchoạtđộnghướngtớitínhsángtạo,linhhoạtvàtốcđộ;Tạoramộthệsinhtháihợptác;XâydựngmôhìnhCNTThaitốcđộ;Sángtạovớihoạtđộngmarketing".
BusinessInsider(2016)chorằngngànhNHlàmộtngànhthayđổinhanhchóngvàcósựchuyểndịchsangcácNHsốkiểumới(Digital-onlybank).Mộtmặt,cácNHtruyềnthốngnhưBankofAmerica,JPMorganChase,WellsFargo...đãđưaraứngdụngNHdiđộngđểchophépkháchhàngquảnlýtàikhoảncủahọtừđiệnthoạithôngminh,tìmtàinguyênđểchuyểnđổisốcácdoanhnghiệp.
Trênthựctế,hơn40%NHBắcMỹđãdànhhơn25%ngânsáchCNTTchoviệcchuyểnđổisố.Mặtkhác,nhữngđốithủmớicủacácNHtruyềnthốngđãtạoracácNHsốđơnthuầnđểcungcấpcácdịchvụmangtínhsángtạonhằmđápứngnhucầucủacáckháchhàngcánhântheohướngcánhânhóa.
CácNHsốđơnthuầnthựchiệncáchoạtđộngkinhdoanhthôngquacácnềntảngsốnhưđiệnthoạidiđộng,máytínhbảngvàInternet.TrênthếgiớiđãcómộtsốNHsốkiểumớinhưFidor(Đức2009),HelloBank(BNPParibas,châuÂu2013),Monese(Anh2013),N26(Đức2013),Simple(Mỹ2013),SoonBanque(2013),Tandem(Anh2013),Atom(Anh2014),EQBank(Canada2014),StarlingBank(Anh2014),Monzo(Anh2015),DigibankbyDBS(châuÁ2016),WeBank (Trung Quốc 2015), BankMobile (Mỹ 2015), MYBank (Trung Quốc 2015), CBD NOW (UAE 2016), K-Bank (Hàn Quốc 2017).
Những lưu ý trong quá trình chuyển đổi số của ngân hàng
Một khi các NH hoạt động trong hệ sinh thái mới thì những thay đổi quan trọng sẽ bắt đầu diễn ra. Một trong nhưng thay đổi đó chính là sự thay đổi hành vi của khách hàng và của bản thân NH. Về lâu về dài, các NH sẽ có những thay đổi lớn trong cấu trúc tổ chức của mình. Tuy nhiên, sự thay đổi này phụ thuộc vào mức độ "chuyển đổi số" của NH.
Các NH dẫn đầu về chuyển đổi số sẽ thể hiện những thay đổi như sau:
- Những loại hình tương tác mới và thay đổi những trải nghiệm của khách hàng. Ở những giai đoạn đầu tiên của chuyển đổi số, các kênh số đi đầu và các NH bắt đầu cung cấp nền tảng dịch vụ tự phục vụ. Khi những chức năng mới của ATM và các giao dịch qua điện thoại phát triển thì sự kết nối giữa khách hàng và NH dựa trên các ứng dụng qua web và điện thoại cũng bắt đầu phát triển. Trong ngắn hạn, những thay đổi từ trải nghiệm của khách hàng chính là nhân tố thể hiện sự khác biệt giữa các NH. Tuy nhiên, về dài hạn, đây sẽ là sản phẩm đánh dấu sự khác biệt của các NH.
- Hình thức mới của chi nhánh. Chuyển đổi từ hình thức cung cấp dịch vụ sang mô hình văn phòng kinh doanh. Đây là một trong những kết quả của việc tự động trong giao dịch kinh doanh, các chi nhánh sẽ trở thành trung tâm quảng bá sản phầm và tạo thêm giá trị cho khách hàng.
- Nhân viên NH sẽ thay đổi từ việc phải phân chia thời gian cho việc quản lí và kinh doanh sang tập trung vào mối quan hệ với khách hàng và thiết kế và quảng bá những sản phẩm mang lại giá trị cao. Điều này dẫn đến số lượng khách hàng mới tăng lên đồng thời tăng sự gắn kết bền chặt với các tổ chức tài chính và giảm tỉ lệ thay đổi tài khoản NH.
- Hình thức hoạt động mới sẽ chiếm ưu thế so với các phương pháp truyền thống. NH có những quy trình hiệu quả và nhanh chóng hơn trong việc giảm sai trong các quyết định và cắt giảm chi phí. Vì vậy, các NH truyền thống sẽ nhanh chóng đưa ra các quyết định, thực thi các quyết định đã lựa chọn cũng như sửa chữa sai sót của các quyết định.Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới như các công ty Fintech cho thấy chuỗi giá trị mới đối với các sản phầm và dịch vụ của NH. Từ đó dẫn đến sự phân chia chuỗi giá trị này.
- Những tiêu chí đo lường hiệu quả mới sẽ được đưa ra cho phù hợp với hình thức hoạt động và quy trình kinh doanh mới. Khả năng thu thập và phân tích dự án nhanh chóng sẽ trở nên vô cùng quan trọng vì nó đo lường chính xác lợi nhuận trung bình từ khách hàng, cho biết danh mục những sản phẩm khách hàng sử dụng và thời gian họ tương tác với NH.
- Một trong những thay đổi có thể xảy ra trong trung hoặc dài hạn chính là cơ hội cạnh tranh bình đẳng giữa các đối thủ trong cùng ngành. Vì vậy, các yêu cầu quy định hiện hành đối với các tổ chức tài chính truyền thống cũng sẽ áp dụng với những doanh nghiệp mới gia nhập ngành hoặc trong những lĩnh vực có cùng một chuỗi giá trị (thanh toán, cho vay...).
Thạc sĩ Trần Thanh Thúy Ngọc, Trường Đại học Kinh tế - Luật, ĐHQG TP.HCM nhận định: "Tất cả những thay đổi đang diễn ra hoặc sẽ diễn ra, buộc các NH phải cố gắng cải thiện hoặc duy trì khả năng sinh lời. Các NH cũng cần có sự chuẩn bị đối với các doanh nghiệp mới gia nhập ngành (như các công ty Fintech chẳng hạn). Nhìn chung, những ảnh hưởng đầu tiên trong quá trình chuyển đổi số chính là việc cắt giảm chi phí. Ở tại một giai đoạn nào đó trong quá trình chuyển đổi số, các NH có mức độ phát triển càng cao thì các sản phẩm và dịch vụ của họ càng khác biệt và có khả năng tạo ra mức sinh lời cao. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi các NH phải có các lựa chọn đầu tư đúng đắn và thái độ của chính bản thân NH đối với các thay đổi đang diễn ra".
ĐánhgiábanđầuvềquátrìnhchuyểnđổisốcủacácNHTMViệtNam
Tại Việt Nam, làn sóng chuyển đổi số của các NH đã diễn ra mạnh mẽ trong 3 - 4 năm gần đây, thể hiện qua việc phát triển các sản phẩm mới.
Đầunăm 2017, TPBank ra mắt ứng dụng TPBank LiveBank. Đầu năm 2018, OCB ra mắt ứng dụng OCB OMNI. Tháng 9/2018, VPBank ra mắt ứng dụng NH số Yolo sau mô hình NH số Timo. NH Quân đội (MB) cho phép khách hàng chuyển tiền qua ứng dụng Facebook và tạo ra một kênh giao tiếp mới với khách hàng trẻ qua ứng dụng eMBee fanpage. NH BIDV đưa ra thị trường sản phẩm BUNO - chuyển tiền chỉ với số điện thoại của người nhận, không cần nhớ số tài khoản.
Kể từ khi ra mắt Không gian giao dịch công nghệ số - Vietcombank Digital Lab vào năm 2016 thì đến năm 2019, Vietcombank cũng đặt trọng tâm chiến lược phát triển NH số tại đại hội đồng cổ đông thường niên.
Để đánh giá chuyển đổi số của các NH, chúng tôi sử dụng chỉ số sẵn sàng phát triển và ứng dụng CNTT (ICT index) và các chỉ số thành phần như: hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng nhân lực, ứng dụng CNTT nội bộ và dịch vụ trực tuyến của NH. Xu hướng phát triển sản phẩm mới trên được hỗ trợ bởi việc đầu tư cũng như ứng dụng CNTT của ngành NH. Trong các năm qua, các NH Việt Nam đã có những đầu tư đáng kể cho CNTT như đầu tư cho hệ thống core banking và tăng tỷ trọng của các quy trình tự động hóa một phần cũng như toàn bộ. Các khoản đầu tư cho hạ tầng nhân lực và hạ tầng kỹ thuật của NH cũng được chú trọng.
Theo Báo cáo chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng CNTT-TT 2019, các NH có xu hướng tập trung cải thiện trong ứng dụng CNTT trong các năm gần đây để nâng cấp core banking, tăng mức độ tự động hóa, nhưng lại giảm sút trong việc triển khai các ứng dụng cơ bản như quản trị nguồn lực, quản lý rủi ro. Dịch vụ Internet Banking dành cho khách hàng cá nhân (tra cứu, chuyển khoản, tiết kiệm điện tử...) ngày càng phổ biến nhưng mức độ tăng không nhiều do mức bão hòa đã cao, trong khi dịch vụ này cho khách hàng doanh nghiệp có sự tăng trưởng tốt hơn. Hoạt động của NH điện tử cũng phát triển hơn trong giai đoạn 2016 – 2019.
Mặc dù xác định chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, nhưng có sự chênh lệch trong mức độ đầu tư cho công nghệ cũng như quá trình chuyển đổi số của các NH. Trong đó, BIDV liên tục đứng đầu về ICT Index trong giai đoạn 2017 - 2019, và đứng đầu về chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng CNTT. Trong đó, các hạng mục về hạ tầng kỹ thuật, ứng dụng CNTT nội bộ NH đứng đầu trong năm 2019.
Ngoài BIDV có thứ hạng cao, các NHTM có vốn nhà nước như VCB, Công thương và Agribank đều có thứ hạng thấp hơn nhiều NHTMCP. NH Nam Á tập trung vào lĩnh vực nguồn nhân lực và dịch trực tuyến và đứng thứ 2 về chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng CNTT. Trong khi NH Phương Đông đứng thấp nhất trong khối NHTMCP tư nhân trong lĩnh vực này. NH Dầu khí Toàn cầu đứng cuối bảng về mảng dịch vụ trực tuyến và hạ tầng kỹ thuật.
Chuyển đổi số của NH phụ thuộc vào mức độ phát triển của NH và việc NH định vị chính mình trong hệ sinh thái mới. Các NH có ba giai đoạn phản ứng trong quá trình chuyển đổi số: Phản ứng với hình thức cạnh tranh mới; Thích ứng công nghệ; và Định vị chiến lược.
- Phản ứng với hình thức cạnh tranh mới: Các NH phản ứng với những thay đổi trong cung, cầu các dịch vụ tài chính bằng cách phát triển các kênh kỹ thuật số mới (thông qua các thiết bị di động) và sản phẩm kỹ thuật số mới chẳng hạn như hoạt động thanh toán kỹ thuật số. Các NH tin rằng điều này có thể giúp họ định vị NH của mình trong môi trường cạnh tranh mới.
- Thích ứng công nghệ: Giai đoạn 2 trong quá trình chuyển đổi số là tiến hành cải tạo các nền tảng công nghệ để chuyển đổi thành các nền tảng theo module, linh hoạt hơn. Việc này giúp đẩy nhanh việc tích hợp các công nghệ mới và tăng tốc độ phát triển các sản phẩm mới.
- Chiến lược định vị: Các NH dẫn đầu trong quá trình chuyển đổi số sẽ nỗ lực làm cho các khoản đầu tư lớn vào công nghệ của mình tạo ra lợi nhuận bằng cách theo đuổi các chiến lược kỹ thuật số giúp chuyển đổi sâu sắc cấu trúc tổ chức của mình. TS. Trần Hùng Sơn nhận định: "Quá trình chuyển đổi số của các NH Việt Nam hiện tại chủ yếu đang ở giai đoạn đầu. Tuy nhiên đã có sự phân hóa giữa các NH, trong đó nhóm các NH có vốn nhà nước (VCB, BIDV, VietinBank) với những lợi thế về vốn đã có sự đầu tư đáng kể nhằm thích ứng với công nghệ (giai đoạn 2). Một số NHTMCP tư nhân như Techcombank (TCB) đã đầu tư 300 triệu USD cho hạ tầng CNT. TCB được nhìn nhận là NH tư nhân sở hữu cơ sở hạ tầng CNTT, chú trọng phát triển trải nghiệm của khách hàng trên NH trực tuyến".
Sự thay đổi trong thói quen của người tiêu dùng, đặt ra những cách thức mới trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính của các tổ chức tài chính truyền thống như NH trên phạm vi toàn cầu. Ngoài ra, trong bối cảnh cạnh tranh mà sự xuất hiện của các công nghệ mới cùng với các công ty FinTech đã buộc các NH phải xem việc chuyển đổi số là một nhiệm vụ cấp bách để không bị bỏ lại trong cuộc đua chuyển đổi số.
Những phân tích cũng cho thấy xu hướng đầu tư nghiêm túc của các NHTM Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số.
Quá trình chuyển đổi số này đã có những thành công ban đầu. Mặc dù quá trình chuyển đổi số đòi hỏi chi phí rất lớn và các khoản đầu tư cho việc chuyển đổi có thể chưa mang lại lợi nhuận trong ngắn hạn. Ở một giai đoạn nhất định của quá trình chuyển đổi số, các NH có mức độ chuyển đổi số cao sẽ cung cấp các sản phẩm dịch vụ khác biệt và từ đó tạo ra các khoản lợi nhuận lớn hơn so với đối thủ.
Tuy nhiên, điều này phụ thuộc vào việc lựa chọn đúng đắn khi đầu tư chuyển đổi số, cũng như nỗ lực và thái độ của chính NH trước các thay đổi của thị trường.
(Bài đăng ấn phẩm in Tạp chí TT&TT số 15+16 tháng 11/2020)
